PROPERTY MANAGEMENT BUSINESS ACADEMY

Il percorso manageriale per trasformare la gestione di immobili in un'impresa scalabile e redditizia

"Il tuo Property Management è cresciuto. Ma la tua azienda è pronta a scalare?"

Quando il numero degli immobili supera le decine di unità, le vere sfide diventano l'organizzazione del personale, i costi fissi e il controllo dei margini. La Business Academy ti offre il metodo per passare da una gestione basata sulle emergenze a una vera direzione aziendale manageriale.

A chi è rivolto:

A titolari, amministratori e figure chiave (Responsabili Operativi, Commerciali o Revenue) di aziende di Property Management con oltre 40-50 immobili in gestione.

Come è strutturato il tempo (Totale 30 ore):

6 ore: Check-up iniziale, analisi dei dati aziendali, dei costi e del portafoglio;

20 ore: Formazione registrata/online in 4 moduli con esercitazioni pratiche applicate sui tuoi numeri aziendali;

4 ore: Elaborazione guidata e revisione del Project Work finale.

I 4 Moduli del Percorso

Modulo 1: Organizzazione e Processi. Dall'operatività quotidiana a un'azienda strutturata:

• Organigramma, mansionari e deleghe per rendere il team autonomo.

• Creazione di procedure operative standard per check-in, pulizie e manutenzioni.

• Controllo della qualità e gestione efficiente dei fornitori esterni.

Modulo 2: Controllo di Gestione e Redditività. Conoscere i numeri veri per prendere decisioni strategiche:

• Analisi di costi fissi, variabili, diretti e indiretti.

• Calcolo della redditività reale per singolo immobile e per l'intero portafoglio.

• Costruzione della dashboard di controllo aziendale (KPI di gestione).

Modulo 3: Performance, Revenue e Sviluppo Commerciale. Far fruttare ogni singolo immobile e selezionare la crescita:

• Tecniche avanzate di Pricing Dinamico e disintermediazione dalle OTA.

• Valutazione preventiva della convenienza dei nuovi contratti prima dell'acquisizione.

• Marketing di destinazione: come sfruttare la collaborazione con DMO e DMC locali.

Modulo 4: Gestione del Team e Scalabilità. Liberare il tempo del titolare e preparare l'azienda a crescere:

• Indicatori di prestazione (KPI) individuali e motivazione del personale.

• Automazione dei flussi lavorativi grazie alla tecnologia.

• Costruzione di una struttura aziendale indipendente dalla presenza fisica del fondatore.

Il Progetto Finale (Project Work):

Lavoreremo insieme alla stesura del tuo Piano d'Azione Manageriale, individuando azioni prioritarie, tempi e risorse per correggere le inefficienze e aumentare i margini.

Cosa porti in azienda:

Un metodo di lavoro manageriale, controllo preciso dei conti, team responsabilizzato e un'azienda pronti a scalare in modo sostenibile.